Η HIS Co., Ltd., μια κορυφαία εταιρεία ταξιδιωτικών και αεροπορικών εισιτηρίων, ανακοίνωσε τα αποτελέσματα για το πλήρες έτος που έληξε στις 31 Οκτωβρίου 2016. Οι ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις ανήλθαν σε 523.7 δισεκατομμύρια γιεν, μειωμένες κατά 2.6% από πέρυσι. τα λειτουργικά έσοδα ήταν 14.2 δισεκατομμύρια γιεν, μειωμένα κατά 29.5%. και τα συνηθισμένα έσοδα ήταν 8.6 δισεκατομμύρια γιεν, μειωμένα κατά 61.9% λόγω απότομων διακυμάνσεων σε ξένο νόμισμα Το καθαρό εισόδημα που αποδίδεται στους ιδιοκτήτες της μητρικής μειώθηκε κατά 97.5% στα 267 εκατομμύρια γιεν σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα.
Η ταξιδιωτική αγορά της Ιαπωνίας το 2016 συνέχισε να μεταβαίνει, με τους διεθνείς τουρίστες που επισκέπτονται την Ιαπωνία να φτάνουν τα 20 εκατομμύρια για πρώτη φορά, από την 1η Ιανουαρίου έως τις 31 Οκτωβρίου 2016. Οι ταξιδιώτες που αναχώρησαν από την Ιαπωνία ξεπέρασαν και τα προηγούμενα τρίμηνα, μετά από μια αύξηση στην αξία του γιεν και μηδενική επιβάρυνση καυσίμου. Εν τω μεταξύ, τα εσωτερικά ταξίδια ήταν αδύναμα, επηρεασμένα από τον σεισμό Kumamoto, διαδοχικούς τυφώνες και κακές καιρικές συνθήκες.
Σε αυτό το επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Όμιλος HIS θα συνεχίσει να δίνει προτεραιότητα στην ασφάλεια και την ασφάλεια των πελατών, προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας και επικοινωνίες σε πραγματικό χρόνο με ταξιδιώτες που χρησιμοποιούν δίκτυα και υπηρεσίες εσωτερικού και εξωτερικού, βελτιώνοντας περαιτέρω τις υπηρεσίες και βελτιώνοντας την τρέχουσα ποιότητα των προϊόντων. Συνεχίζουμε να προκαλούμε δημιουργώντας νέα αξία μέσω της ταχείας ανάπτυξης των επιχειρήσεων που έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα το μέλλον.
Ταξιδιωτική επιχείρηση
Ανάπτυξη προϊόντων. Προκειμένου να αναζωογονηθεί η ταξιδιωτική ζήτηση για την Ευρώπη, η οποία είχε μειωθεί σημαντικά μετά την τρομοκρατική επίθεση, το HIS συνεργάστηκε σε μια εκστρατεία «Atout France» με τον Γαλλικό Εθνικό Οργανισμό Τουρισμού και την εθνική αεροπορική εταιρεία Air France. Ενισχύσαμε τις υπηρεσίες στην αγορά ανώτερων με το «Tabi Tsushin», ένα μηνιαίο περιοδικό που ενθάρρυνε την αύξηση των κρατήσεων μέσω του έντυπου μέσου.
Οικιακά καταστήματα. Αναπτύξαμε περαιτέρω την έννοια των ειδικών καταστημάτων, προωθώντας το νότιο νησί Kyushu μέσω καταστημάτων στο κέντρο του Τόκιο, της Ναγκόγια, της Οζάκα και της Φουκουόκα, ενισχύοντας περαιτέρω εξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες σε καταστήματα ειδικών καταστάσεων για το Μπαλί και την Οκινάουα. Τέλος, εισαγάγαμε ενεργά υπερσύγχρονες τεχνολογίες, όπως προσομοιωμένα ταξίδια και εικονική πραγματικότητα (VR).
Εταιρικά και ομαδικά ταξίδια. Υπήρξε μια αύξηση της ζήτησης για κίνητρα και εταιρικά ταξίδια στην Ιαπωνία και στο εξωτερικό, και μεγάλης κλίμακας εισερχόμενα ταξίδια, με αποτέλεσμα τη σταθερή ανάπτυξη σε αυτό το τμήμα,
Εσωτερικό τμήμα ταξιδιού. Συνεχίσαμε να δίνουμε προτεραιότητα στην Οκινάουα. Αυτό το καλοκαίρι παρουσιάσαμε το "HIS OKINAWA Beach Park" που διαθέτει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως το πρώτο ολισθητήρα μήκους 50μ. Αποκτήσαμε την Activity Japan Co., Ltd, έναν από τους μεγαλύτερους παρόχους δραστηριοτήτων της Ιαπωνίας με ιστότοπους ανακάλυψης και κράτησης, ενισχύοντας έτσι τα πακέτα που βασίζονται στην εμπειρία, τα οποία έχουν γίνει όλο και πιο δημοφιλή στην Ιαπωνία.
Τμήμα εισερχόμενων ταξιδιών. Υπήρξε αύξηση της ζήτησης για πακέτα τύπου FIT (Foreign Independent Traveller), που αντικατοπτρίζουν τις αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος ενίσχυσε τις πωλήσεις για ημερήσιες εκδρομές και ανταλλακτικά, ανανέωσε τον ιστότοπό του για να υποστηρίξει μεμονωμένα ταξίδια και ξεκίνησε το "Κέντρο Τουριστικών Πληροφοριών" σε 35 εγχώριες τοποθεσίες, μέσω των οποίων ενισχύει περαιτέρω το σύστημα υποστήριξής του για διεθνείς τουρίστες που επισκέπτονται την Ιαπωνία. Συνεργαστήκαμε επίσης με κεντρικά υπουργεία και τοπικές κυβερνήσεις, συγκεκριμένα με την Υπηρεσία Ανασυγκρότησης για το έργο ανασυγκρότησης Tohoku για την εγκατάσταση ενός μετρητή πληροφοριών στο αεροδρόμιο Σεντάι και τον νομό Κανάγκαβα για την προώθηση εισερχόμενου τουρισμού.
Εξωτερικό ταξιδιωτικό τμήμα. Επιταχύναμε την προσπάθειά μας να βελτιώσουμε την αναγνώριση της επωνυμίας στις τοπικές αγορές εκθέτοντας ενεργά σε τοπικές εκθέσεις ταξιδιού και εγκαινιάζοντας πολλά καταστήματα στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ασίας. Εκμεταλλευόμενοι τις τοπικές μας τοποθεσίες λιανικής, λάβαμε παραγγελίες για τη διοργάνωση παγκόσμιων συνεδρίων που διοργανώνονταν από δημόσια ιδρύματα. Επεκτείναμε το δίκτυό μας στην Αντίς Αμπέμπα στην Αιθιοπία και στο Σάμαρκαντ στο Ουζμπεκιστάν, ως το πρώτο ταξιδιωτικό γραφείο της Ιαπωνίας, που ιδρύει τουριστικά γραφεία. Από τα τέλη Οκτωβρίου 2016, το παγκόσμιο δίκτυο του Ομίλου HIS περιλαμβάνει τώρα 295 τοποθεσίες στην Ιαπωνία και 230 τοποθεσίες λιανικής σε 141 πόλεις σε 66 χώρες.
Η Travel Business σημείωσε καθαρές πωλήσεις 465.7 δισ. Γιεν, μείωση 2.2% και λειτουργικά έσοδα 9.0 δισ. Γιεν, μείωση 27.9%, σε σύγκριση με ένα προηγούμενο έτος.
Όμιλος Huis Ten Bosch
Τον Ιούλιο, ο Huis Ten Bosch άνοιξε το "Kingdom of Robots", την πρώτη εγκατάσταση σύνθετων ρομπότ της Ιαπωνίας που προβάλλει και σας επιτρέπει να αλληλεπιδράσετε με υπερσύγχρονα ρομπότ. Το Henn-na Hotel, του οποίου η 2η Φάση ξεκίνησε τον Μάρτιο, κέρδισε την αναγνώριση από την Guinness World Records ως το πρώτο ξενοδοχείο στον κόσμο που απασχολεί προσωπικό «ρομπότ». Σκοπεύουμε να εξάγουμε αυτό το συνεχώς εξελισσόμενο ξενοδοχείο Henn-na στο Maihama, την πόλη Urayasu στο νομό Chiba, το Laguna Ten Bosch και το εξωτερικό. Στο "Kingdom of Water" που πραγματοποιήθηκε το καλοκαίρι, το μεγαλύτερο υδάτινο πάρκο της Ιαπωνίας έκανε την πρώτη εμφάνιση και η πισίνα φωτίστηκε τη νύχτα. Αυτή η εκδήλωση έγινε δεκτή από τους επισκέπτες. Στο "Kingdom of Light Series", μια από τις μεγαλύτερες υπερβολικές του κόσμου, πάνω από 13 εκατομμύρια λαμπτήρες ανάβουν το θεματικό πάρκο. Εργαστήκαμε για να αυξήσουμε τη λειτουργία του και να βελτιώσουμε την εμπειρία των επισκεπτών. Αντίθετα, ο αριθμός των επισκεπτών μειώθηκε κατά 6.9% σε σχέση με πέρυσι στα 2.894 εκατομμύρια, λόγω παραγόντων που περιλαμβάνουν αρνητικό αντίκτυπο σε ομαδικά ταξίδια μεγάλης κλίμακας που διεκπεραιώθηκαν το προηγούμενο έτος, κακές καιρικές συνθήκες όπως ισχυρή χιονόπτωση και τυφώνα, και Ο σεισμός του Κουμαμότο τον Απρίλιο. Επιπλέον, το πρώτο ειδικό έργο "Osaka Castle Water Park" που πραγματοποιήθηκε μπροστά από το κάστρο της Οζάκα, έχει δεχτεί περισσότερους από 150,000 επισκέπτες και ήταν επιτυχής.
Στο Laguna Ten Bosch, δουλέψαμε για να προσελκύσουμε επισκέπτες προσεγγίζοντας μια νέα βάση πελατών. Το Art Theatre κυκλοφόρησε με την Huis Ten Bosch Revue Entertainment στην κατοικία και την παράσταση καθημερινά. Παρουσιάσαμε επίσης το "Flower Lagoon", έναν κήπο ψυχαγωγίας, όπου οι πελάτες μπορούν να απολαύσουν μια ποικιλία λουλουδιών όλο το χρόνο.
Ο Όμιλος HIS εισήλθε στην εμπορική αγορά ενέργειας και ενίσχυσε το σύστημα πωλήσεων, με την HTB ENERGY CO., LTD., Η οποία συμπεριλήφθηκε στο πεδίο ενοποίησης κατά το πρώτο τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης.
Ο Όμιλος Huis Ten Bosch κατέγραψε καθαρές πωλήσεις 31.8 δισ. Γιεν, μείωση 2.2% και λειτουργικά έσοδα 7.4 δισ. Γιεν, μείωση 18.3%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.
Ξενοδοχειακή επιχείρηση
Στο Watermark Hotel Sapporo, σημειώθηκε αύξηση στις ομαδικές κρατήσεις, συμπεριλαμβανομένων των διεθνών τουριστών που επισκέπτονται την Ιαπωνία. Η Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) είδε τις μετοχές της να επεκτείνονται στις αγορές της Κορέας και της Ταϊβάν, συμβάλλοντας στην αύξηση της μέσης τιμής μονάδας.
Ως αποτέλεσμα των μέτρων που ελήφθησαν για τη βελτίωση της κερδοφορίας σε κάθε ξενοδοχείο, η ξενοδοχειακή επιχείρηση ήταν ισχυρή και ο Όμιλος ανέφερε ρεκόρ υψηλών αποτελεσμάτων, με καθαρές πωλήσεις 6.6 δισεκατομμυρίων γιεν, αύξηση 2.8% και λειτουργικά έσοδα 556 εκατομμύρια γιεν, αύξηση 61.1%, και τα δύο από το προηγούμενο έτος.
Επιχείρηση μεταφορών
Η ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD, ένας διεθνής αερομεταφορέας ναύλωσης, άρχισε να εκτελεί τακτικές πτήσεις τέσσερις φορές την εβδομάδα μεταξύ Μπανγκόκ και Πουκέτ στην Ταϊλάνδη προς Shenyang στην Κίνα, μαζί με τακτικές πτήσεις τσάρτερ μεταξύ Μπανγκόκ και Chitose στο Χοκάιντο της Ιαπωνίας για να καλύψουν τη ζήτηση. για εισερχόμενα ταξίδια. Ως αποτέλεσμα αυτών των μέτρων σύμφωνα με τις ανάγκες, ο Όμιλος κατέγραψε καθαρές πωλήσεις 3.3 δισεκατομμυρίων γιεν, αύξηση 21.0% και λειτουργική ζημιά 834 εκατομμυρίων γιεν, σε σύγκριση με λειτουργική ζημιά 1.1 δισεκατομμυρίων γιεν ένα χρόνο νωρίτερα.
Ο Όμιλος Kyushu Sanko
Ο Όμιλος Kyushu Sanko συνέχισε να παρέχει υπηρεσίες προσανατολισμένες στον πελάτη, αλλά η επιχείρηση επηρεάστηκε από ακυρώσεις πτήσεων και αλλαγές σε δρομολόγια λεωφορείων μετά τον σεισμό Kumamoto και την αναστολή των υπηρεσιών κέντρων μεταφορών και ξενοδοχειακών επιχειρήσεων μετά την πλήρη έναρξη του Sakura- ανακατασκευή machi. Ο Όμιλος κατέγραψε καθαρές πωλήσεις 20.2 δισεκατομμυρίων γιεν, μείωση 13.6% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, και λειτουργικά έσοδα 89 εκατομμύρια γιεν, μείωση 91.4% σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση.
Ως αποτέλεσμα, οι ενοποιημένες καθαρές πωλήσεις του Ομίλου HIS 523.7 δισεκατομμυρίων γιεν μειώθηκαν κατά 2.6% σε σχέση με πέρυσι. ένα λειτουργικό εισόδημα 14.2 δισεκατομμυρίων γιεν μειώθηκε κατά 28.5% · και ένα συνηθισμένο εισόδημα 8.6 δισεκατομμυρίων γιεν μειώθηκε κατά 61.9%, λόγω των απότομων διακυμάνσεων του νομίσματος Το καθαρό εισόδημα που αποδίδεται στους ιδιοκτήτες της μητρικής μειώθηκε κατά 97.5% στα 267 εκατομμύρια γιεν σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα.
Οι παγκόσμιες προοπτικές είναι πιθανό να παραμείνουν αβέβαιες, με ευρεία πολιτική αναταραχή και οικονομική αστάθεια, όπως οι έντονες διακυμάνσεις στο ξένο νόμισμα. Ο Όμιλος HIS αναμένει να συνεχιστεί αυτή η αβεβαιότητα. Προβλέπουμε ακόμη πιο σημαντική αλλαγή, με τον πιο έντονο ανταγωνισμό καθώς εξελίσσονται ταχέως εξελισσόμενα διαδικτυακά ταξιδιωτικά γραφεία και νέα επιχειρηματικά μοντέλα πελάτη σε πελάτη. Λαμβάνοντας υπόψη αυτές τις συνθήκες, ο Όμιλος HIS πρέπει να αξιοποιήσει πλήρως το παγκόσμιο δίκτυό του και να μεγιστοποιήσει τις συνέργειες των ομίλων και να προωθήσει τις επιχειρήσεις σύμφωνα με τις αλλαγές της αγοράς, για παράδειγμα, περαιτέρω εξελίξεις υφιστάμενων επιχειρήσεων ή εξερεύνηση νέων τομέων μέσω M&A, βελτιώνοντας συνεχώς την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα, και την απόδοσή του.
Στο Huis Ten Bosch, θα προσθέσουμε το “Kingdom of Dream and Adventure”, το έβδομο βασίλειο της σειράς, χρησιμοποιώντας την εικονική πραγματικότητα και την επαυξημένη πραγματικότητα, εξάγουμε την ιδέα του ξενοδοχείου Henn-na παγκοσμίως και αναλαμβάνουμε πολλά νέα έργα παραγωγής ενέργειας. Ο Όμιλος HIS θα αναλάβει νέα πρόκληση σε όλο και μεγαλύτερους επιχειρηματικούς τομείς.
Για το Fiscal 2017, ο Όμιλος HIS αναμένει υπέρβαση των αποτελεσμάτων της τρέχουσας χρήσης.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Καθαρό εισόδημα που αποδίδεται στους ιδιοκτήτες της μητρικής
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Ενοποιημένη οικονομική θέση
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Ενοποιημένες ταμειακές ροές
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Προβλέψεις για το επόμενο οικονομικό έτος
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Καθαρό εισόδημα που αποδίδεται στους ιδιοκτήτες της μητρικής
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
